服装公司创业计划书

  

  SOSI 服装公司创业计划书 一、公司概述 公司简介: 公司简介:我们公司是一所有限责任公司,位于合肥市经济开发区,组织合 理,规划定位合理,资金充足,服务到位,是一家集服装设计、生产销售于一体 的服饰品牌管理公司,以潮流为主打,设计流行衣服,主销年轻人的服装,前期 主要面向在校学生。 公司发展计划: 公司发展计划:公司建立初期,主要目的在于打造“诚信,时尚,品质皆上” 的企业形象,逐步扩大规模,形成稳定的公司销售网络。企业成长发展时期,主 打企业自己的品牌,开始实行规模化生产,逐步建立起品牌优势。企业成熟稳定 时期,注重融合时尚和文化等多重元素,我们需要开始能引领行业潮流。 公司市场定位: 公司市场定位:主要是在高校、大城市市中心开设店面,以潮流为主打吸引 现在的年轻人,开始创业阶段主要是面向大学生。 二、市场分析 中国讲究衣食住行,穿着打扮这一方面必不可少,加上中国人口众多,不管 在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示:18-30 岁年龄段的消费群体是 服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多 的群体,该年龄段人口在 1.8 亿左右,其中女性人口略多于男性,与中国总体人 口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚,追求流 行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲 动购物,他们是我们的主要客户。而且现在大学扩招,在校大学生年年增加,他 们的消费市场也不小。 三、公司业务分析 1、基本消费 出卖我们自己设计的潮流服装,要新颖,赶得上时代潮流。 2、特殊订货消费 对于我们已有的款式服装,选择各种适合自己的颜色,加配个性的图案、饰 品、文字等,订做成属于自己的个性服装。 对于我们没有的款式,可以根据身材,体型订做,布料、款式、颜色都随意 搭配,例如班服定做、情侣服装等等。 四、投资和运营计划 投资和运营计划 运营 因为我是一个学生,并没有太多的资金来进行投资,首先是和 4 个同学一起 合资共建,再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。首先是在 大学和市区进行推广(重点是大学),在大学市场推广成功之后面向其他市场。 第一.二年,我们要抢占学校附近各类服装业务,我们以设计制作服装为招 牌、散发广告宣传单为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,一 步步打响名气。例如代理班服设计和生产,其次我们的商店在开始阶段要打价格 优势和打响知名度,以我们的潮流吸引学生,其他市场也是这样。 a) 在第一年我们的生产设备可以是简单点,但要保证产品质量。 b) 产品设计很重要,我们要形成我们自己的特色,要抓住年轻人的心 理,在这方面要下功夫。 c) 寻求学校代理,推广我们的产品。 第三、四年,我们积累了一部分经验经验,产品卖的也不错,有了我们公司 的知名度,这时候要吸收资金扩大生产,我们需要做的还有就是要进一步打响我 们产品知名度,推广各类市场。 总的来说,我们就是要把企业慢慢从无到有、从小到大、从大到强。 运用 SWOT 分析法对公司面临的市场环境和自身竞争力做一总结: SWOT 分析表 Strength(优势) trength(优势) 1、我们公司刚开始起步时的启动资金 很少,对市场反应灵活迅速 Weakness(劣势) eakness(劣势) 5、我们发展过程中所遇到的主要问题 有有限的运营历史,资源的短缺, 管理经验的不足,市场和产品的不 2、适应广泛的顾客需求,及时、准确、 确定性,对于关键管理人员的依赖 迅速 性. 3、本身是在校大学生,因为对消费者 群体比较熟悉,容易介入消费市场 6、我们企业规模较小资金短缺,从而 导致我们抗风险的能力较弱 4、政府相关政策的支持 7、制衣技术上竞争力薄弱 Opportunity(机会) pportunity(机会) 1、由于大量资本集中在商场,目标客 户群体多为白领或者已工作人员, 在校学生市场出现空白。 2、应广大学生需求而生产,不会有太 对积压库存 Threat(威胁) hreat(威胁) 1、创业资本不够,不能进行大规模生 产,当企业发展大一定时期,面临 资金问题 2、公司人员相对分布较散,不容易集 中管理 五、公司结构概述 公司结构概述 1 公司名称:SOSI 服装公司 2 公司结构: 我们开始时候有 11 个股东, 每人出资 50 万共 550 万, 下设总经理, 销售部、财务部、设计部、人事部、市场发展部。结构图如下: 股东大会 总经理 销售部 财务部 设计部 人事部 市场发展 部 3 公司理念:“无事不可,无时不可。” 六、公司财务计划 1、开始的 550 万元资金全部用来维持我们公司的运营,这些钱用来购买设备, 产品设计、市场的推广、员工工资等等。如下表(单位:万元) 完善发展 购买设备 市场及新生产线 运营资金(含工资) 租建厂房 宣传与广告 服装设计 2、成本回收:详情参见第四步。 3、成本控制:严格按照国家企业有关法律法规的规定,执行成本启用。 50 100 50 150 100 50 50 七、服务宗旨 本服装公司本着“诚信至上,品质一流,时尚开创”的宗旨,以顾客为上帝, 真诚的以公司全体员工的力量为顾客服务。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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