企业管理常见的“四种模式”你的企业属于哪一种?

  

  改革开放以来,国内众多中小企业迅速崛起,并不断发展壮大,在我国的经济发展中正逐步占据重要的位置。从目前来看,我国的企业管理最常见的模式有“四种”,请随楚柳香小编一起来看看你的企业属于哪一种吧!

  企业管理者都知道,管理事情的三个难点,我们在坐标轴中划分出四个象限,每个象限对应着一种常见的企业管理模式。

  如图中“管事”原理图所示:用横坐标正方向代表“量化”,用纵坐标正方向代表“透明”,而与“量化”对应的横坐标负方向是“感觉”,与“透明”对应的纵坐标负方向,我把它称之为“人情”。因为从企业管理的角度而言,讲人情就不能做到透明。

  企业管理现代化是对情况管理的扬弃,是对管理理论和管理实践的升华。在第一象限,对事情的管理既能做到量化又能做到透明,这是流程式的管理,属于现代化管理模式。

  在第二象限,管理能够做到透明,但是靠感觉在管理,这是领导式的管理,我们可以称之为“人盯人式”管理。

  主要是凭感觉管理,基于的是管理者手中的权力;正是因为手中有权力,所以很多管理者能靠感觉,而不是靠量化的数据、对过程的关注、对结果的考核来管理企业。

  对其所管理的对象无进行量化与考核。凭感觉、靠身份做管理。在第三象限,管理靠感觉、靠人情,我们可以称之为“拜托式”的管理;

  以个人情感和“关系”为导向的管理模式,其特点是以“情面”为主线。在第四象限,对事情的管理能量化,但是讲人情,不能做到透明,属于向导式的管理,我们可以称之为“人情化管理”。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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